很多工程機械企業(yè)已經(jīng)把產(chǎn)品賣到了國外，并且在那里建立了自己的生產(chǎn)車間、廠房、設(shè)立了銷售公司、配備了相關(guān)的技術(shù)服務(wù)人員，同時年銷售增長速度也在不斷提升。但是，品牌知名度是不是也以同樣甚至高于銷量的速度在增長？與之相關(guān)的支撐當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品銷售的核心優(yōu)勢是否結(jié)合了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢得以實現(xiàn)？否則，“制造工廠”只是“中國出口”的代名詞而已。因此，要強調(diào)的是，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的國際化對中國品牌是沒有絕對優(yōu)勢的，更沒有長期穩(wěn)定保障！
跳出自身企業(yè)，站在客觀的立場，中國市場的整體優(yōu)勢在于較低的人力成本和原材料，歐美等發(fā)達國家的優(yōu)勢在先進的技術(shù)和管理?；氐焦こ虣C械行業(yè)，中國品牌挪移到國外，比較優(yōu)勢在哪？還能不能形成競爭力？在中國的優(yōu)勢成本能不能承擔(dān)在國外的劣勢成本？必須換位思考！不論你的企業(yè)在中國有多高的知名度，移植到國際市場，中國企業(yè)將是帶有“中國”概念的企業(yè)，即發(fā)展中國家的企業(yè)、有廣闊市場空間但不具備競爭力的企業(yè)？必須重新思考如何轉(zhuǎn)換資源、重新定位在國際市場的資源優(yōu)勢，而不是簡單的帶著在國內(nèi)的榮譽盲目沖殺！
“品牌國際化”最基本的特征是時間的長跨度與空間的大轉(zhuǎn)移?？v觀工程機械行業(yè)的國際化品牌，無疑不是經(jīng)歷了長時期風(fēng)雨歲月的磨練。品牌國際化是一個時間積累的過程，其背后必須有企業(yè)強大的實力支撐以及正確的戰(zhàn)略和堅持不懈地執(zhí)行。并且，一個企業(yè)在國際市場上競爭存留的時間越長，說明其品牌也得到了市場的檢驗和一定的認(rèn)可，其品牌國際化的程度也越高。 跨越地域國界，把品牌推廣到本國以外的地方才叫“國際化”，但必須是具有一定知名度的推廣，即是把本國形成的知名度美譽度通過一系列營銷活動轉(zhuǎn)移到了另一個區(qū)域空間。