我國(guó)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原來(lái)以江蘇等已飽和的傳統(tǒng)重點(diǎn)市場(chǎng)為中心，改為向東北地區(qū)和西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，有效拓展了區(qū)域市場(chǎng)；向重點(diǎn)行業(yè)的調(diào)整，即向礦山、公路、煤炭和電力等行業(yè)進(jìn)行調(diào)整，并努力擴(kuò)大出口。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，特別是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本；落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)生產(chǎn)人員、科技人員、管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)。
從矯平機(jī)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀來(lái)看，原材料的不斷漲價(jià)對(duì)企業(yè)的贏利能力會(huì)造成致命的影響，而市場(chǎng)又處在供大于求的狀態(tài)，一些中小企業(yè)只有通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等手段才能吸引客戶。從一些矯平機(jī)品種現(xiàn)行制定的價(jià)格來(lái)看，“賠錢(qián)賺吆喝”的情況比比皆是。因此，要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并保有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，企業(yè)必須采取各種措施降低產(chǎn)品成本。
而降低產(chǎn)品成本的根本途徑在于改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，要加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制，通過(guò)集中采購(gòu)、就近采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)等方法降低采購(gòu)成本；推行成本控制管理，按照市場(chǎng)價(jià)格需求，將目標(biāo)成本倒推層層分解，嚴(yán)格控制；嚴(yán)格物流管理，消除不必要的庫(kù)存和物流成本；借鑒其他企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，尋找自身成本管理的不足和差距，對(duì)自身的成本管理進(jìn)行有針對(duì)性的改善；開(kāi)展全面質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本；推行價(jià)值工程和價(jià)值管理，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就控制好成本，消除價(jià)值鏈上的不增值過(guò)程。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，尋求對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化。因此，企業(yè)決策者必須要有敏銳和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要有現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的發(fā)展思路，隨時(shí)注意風(fēng)云變幻的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的需求，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，制定出靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。